海螺成本合理化建议

2021年度点杀之海螺水泥（下）知乎

2021年7月16日海螺的成本低，主要体现在两部分：一是运输成本低，二是生产成本低。水泥这个东西，体积大、单价低、同质化程度高、保质期短，所以，受运输时间和运费的影响很大。2020年6月12日本报告试图探究一个问题：海螺水泥的核心竞争力是什么？我们认为：海螺的核心竞争力是成本控制，“T”型战略是指海螺在石灰石原矿丰富的安徽设水泥熟料基海螺水泥核心壁垒是成本领先和优秀的费用控制

【中泰建材丨深度】海螺水泥：资源禀赋和成本优势下的价值

2018年7月23日从销售费用看，海螺水泥由于具有规模优势，在工资及折旧上占据优势，码头资源和“T型”战略下运输和包装费低；从管理费用看，同样是更具规模优势的海螺更占 2022年4月14日海螺水泥的难题与新方向丨资色曝财报㉘ 2021年，在煤炭价格升高和需求端表现不佳的双重压力下，水泥行业利润普遍承压，上市水泥公司整体业绩欠佳。行业海螺水泥的难题与新方向丨资色曝财报㉘腾讯网

海螺走过的18年节能环保之路 CCA数字水泥网水泥行业的

2015年3月9日 5、为人类创造未来的生活空间 1996年8月24日，安徽省委、省政府召开全省工业工作会议，会上宣布：成立以宁国水泥厂为核心的安徽海螺集团公司。海螺集团公 2016年6月12日 2016年以来，海螺集团以提高发展质量和效益为中心，严管理、降成本、拓市场、谋发展，生产经营稳中有进，继续保持良好发展势头。海螺：全面提质增效创造良好业绩 CCA数字水泥网水泥

投关案例展播｜海螺水泥：建立良性沟通机制，赋能公

2021年8月17日海螺水泥作为MSCI指数股之一，一直致力于改善ESG实践与绩效，同时也收到了许多境内外机构投资者的意见建议。公司最初对MSCI及ESG评级不太了解，但随着不断有买方机构向公司反馈ESG评 1 天前行业去产能需求紧迫当前，产能过剩已成为水泥行业的共识。 “水泥行业当前困局的根源在于产能过剩，行业应该采取切实有效的方式实现化解产能过剩的问题。 ”中国 “去产能”之弦紧绷水泥行业亟待破局上海证券报

成本控制最关键的三点【建议收藏】知乎

2020年10月15日步：首先理顺与成本密切关联的采购——仓储——销售——车间统计等整个企业业务，达到标本兼治；第二步：重新规划设计成本项目、流程等，设计一个完备的科学的成本核算体系；第三步：真正启用成本预测、预算——控制——分析——考核全部 2019年4月6日在人员设置、战略浮想、畸形赛马等等方面稍微克制一下，成本就降下来了。增效，是要提升员工的工作效率以及增强他们对公司的信心，一方面，通过员工培训、局部的奖励刺激以及数字化经营，让 2023 年，你所在的企业为了降本增效都有哪些举措？

针对项目的合理化建议百度文库

针对项目的合理化建议项目合理化建议文档一、背景介绍为了提高项目的效率和成果，我们需要对项目进行合理化建议。在此文档中，我们将详细分析项目的各个方面，并提出相应的建议和解决方案。二、项目目标明确项目目标是实现合理化建议的关键。2023年6月14日降本增效合理化建议（精选15篇）降本增效合理化建议篇1 一、更新观念，转变管理模式，是实现全员降本增效的根本保证。 “企业兴衰，人人有责”。全面强化全体员工树立成本管理理念和节约意识，要求全体员工发扬主人翁精神，用心行动起来，从此刻做起，从我做起，加强学习工艺流程降本增效合理化建议（精选15篇）范文网

降本增效合理化建议（精选16篇）范文网

2022年9月16日降本增效合理化建议（精选16篇）降本增效合理化建议篇1 一、更新观念，转变管理模式，是实现全员降本增效的根本保证。 “企业兴衰，人人有责”。全面强化全体员工树立成本管理理念和节约意识，要求全体员工发扬主人翁精神，用心行动起来，从此刻做起，从我做起，加强学习工艺流程 2022年3月25日本班组管理提升课程，基于生产现场的“成本C、品质Q、交期D、效率P、安全S、士气M 合理化建议的——创新清单分析——五方面—【案例】第三讲管理规范型班组建设——班组现场工作实务：班前、班中、班后管理标准化赢在基层——卓越“五型”班组建设精要知乎

建立公司合理化建议，从哪些小事做起？知乎

2016年7月12日如何解决合理化建议推行困难的方法：，构建制度和流程。把合理化建议制度和流程建立起来，比如员工怎么操作、合理化建议给谁、谁来统计、怎么评估、如何跟踪实施、如何奖励等等。第二，及时公布和奖励。及时公布合理化建议推行情况，能合理化建议制度又称为奖励建议制度、改善提案制度、创造性思考制度，是一种规范化的企业内部沟通制度，旨在鼓励广大员工能够直接参与企业管理，下情上达，让员工能够与企业的管理者保持经常性的沟通。合理化建议制度存在着显著的优越性，它是员工参与到公司管理中的一个重要途径，是合理化建议制度百度百科

节能降耗建议100条，精细管理增效益！知乎专栏

2023年4月13日合理化建议一经审核经过实施，公司将对合理化建议的供给者进行奖励。 2、全体员工要成为节能降耗的实践者，认真学习和掌握节能降耗的知识与技能，养成自觉节俭的好习惯，利用新思路、新工艺、新技术有效推进节能降耗工作的深入开展，使降低能耗和节俭成本成为公司经济增长的重要基础。2021年2月10日公司节约成本合理化建议节约成本合理化建议（最新版）Word文档，下载后可任意编辑和处理成本节约了，开销也会减少。对于节约成本都有哪些建议呢?以下是小编为你整理的节约成本合理化建议，希望能帮到你。企业在生产过程中一定会对生产进行一定的管理，其实，成本也是需要管理的一大公司节约成本合理化建议节约成本合理化建议（Word可编辑

降本增效合理化建议（精选10篇）范文网

2023年3月20日降本增效合理化建议（精选10篇）降本增效合理化建议篇1 一、更新观念，转变管理模式，是实现全员降本增效的根本保证。 “企业兴衰，人人有责”。全面强化全体员工树立成本管理理念和节约意识，要求全体员工发扬主人翁精神，用心行动起来，从此刻做起，从我做起，加强学习工艺流程 2022年2月6日合理化建议，也称改善提案，是员工积极主动地提出并实施有利于改善企业经营品质，提高管理能力等的革新建议、改进意见和发明创造等的活动。有的单位针对合理化建议有专门制度和制式表格，有的合理化建议怎么写？知乎

降本增效合理化建议短美文网

2021年5月1日降本增效，到底降什么本，增什么效，有何良策？下面是小编整理的降本增效合理化建议，供大家参考。降本增效合理化建议（一）：一、更新观念，转变管理模式，是实现全员降本增效的根本保证“企业兴衰，人人有责”。全面强化全体员工树立成本管理理念和节约意识，要求全体员工发扬主人随着社会的不断发展，企业经营中的员工合理化建议和员工改善提案越来越重要。作为企业管理者，必须不断接受员工的意见和建议，倾听他们的心声，为企业发展提供更多的可能。为此，以下是100条员工合理化建议和100条员工改善提案，供企业管理者参考。员工合理化建议100条员工改善提案100条范文百度文库

弋阳海螺喜获“全国劳动和谐关系创建示范企业”荣誉称号水泥网

2022年10月3日弋阳海螺全面执行劳动安全和职业卫生法律法规，安全生产、环保、职业健康卫生制度体系有效合理化建议等群众性创新活动，开展自主维修38项、修旧利废45项、小改小革61项、征集采纳合理化建议201条，节约费用超200万元，引领职工 2021年12月23日降本就是砍掉成本，天才战略家迈克尔波特提醒我们，尽管我们有360行生意，但不管哪行，都遵循一个基本的赚钱模式：价格一成本一利润。因此，波特也从这个最简单的公式中，推导出了差异化和总成本领先这两条最为普遍的竞争战略，成本领先就是要全力以赴降低成本。企业降本增效的217条妙计知乎

降低成本的30个有效措施知乎

2021年11月30日 1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。2、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少 2021年6月7日降低成本的10个有效措施 1、加强工程项目的成本管理，编制工程施工计划和成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。 2、在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度材料设备计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，合理用料，降低材料的损耗量工程项目降低施工成本的10个有效措施！建议收藏知乎

企业开展合理化建议的意义和作用知乎

2023年8月3日开展合理化建议可以帮助企业优化运营、提高效率、降低成本、提升产品质量，从而增强竞争力，实现可持续发展。同时，它也能够激发员工的潜力和创造力，建立学习型组织，提升员工满意度和工作动力。提高工作效率：合理化建议可以通过优化工作流程 2022年5月7日第三篇: 员工合理化建议100条员工改善提案100条篇一：职工合理化建议范文1 合理化建议管理办法1目的建立公司合理化建议提出、采纳和奖励程序，以确保公司的持续改进。 2适用范围适用于公司任何员工或集体对公司生存和发展所提出的建议。 3相关员工合理化建议100条员工改善提案100条范文(精选6篇)

企业成本费用控制难点及其对策知乎

2021年1月17日企业成本控制的难点与问题比较多，所以必须设置独立的成本管理机构、适当扩大成本管理范围、优化成本管理模式、强化成本管理意识，以此提升成本管理与控制效果，实现企业的长久稳定发展目标。统 2022年11月20日对公司的合理化建议篇二一、制度我觉得公司的制度还是有些松散，还需严格要求员工，我认为严格的公司才是一个好公司，才会有好的员工，俗话说：棒子下出孝子。二、业务知识不断的给员工进行培训，素质培养，加强业务知识，应变能力，提高推销对公司和部门的合理化建议（优秀9篇）素材范文网

关于表彰2020年度安徽省劳动竞赛先进集体和先进个人的决定

2021年4月28日同时，对765项安徽省重大合理化建议项目予以表彰。希望受表彰的先进集体和先进个人珍惜荣誉，再接再厉安徽怀宁海螺水泥有限公司黄山关于公司节约成本的合理化建议合理化建议一：优化供应链管理有效的供应链管理可以帮助公司降低采购成本和物流成本。建议与供应商建立长期稳定的合作关系，以获得更好的采购价格和优惠条件。同时，通过优化物流过程，选择合理的运输方式和合适关于公司节约成本的合理化建议百度文库

合理化建议书（精选15篇）短美文网

2022年7月5日合理化建议书篇1 1、各个部门的沟通要流畅，持续高度的和谐。建议改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的进步 2022年10月17日我觉得从两个方面提一些建议吧，一、增加公司收入和利润的建议；二、提高管理效率的建议一、增加公司收入和利润 1、开源：根据公司情况，提出能提高员工工作积极性和效率的激励政策，员工工作积极性提高后，可以为公司带来更多的收入。 2、节流公司要每个人建言献策，应该提什么？知乎

降本增效合理化建议（最新6篇）

2023年6月23日降本增效合理化建议篇一在产品日益同质化的`今日，价格已成为竞争的重要因素，谁能掌握成本优势，谁就具备了竞争力，谁就能掌握市场的主动权。为了应对市场严峻挑战，上汽集团于1999年在全行业开始推广“人人成为经营者”模式，在上汽公司一、控制工程造价的合理化建议为了坚持厉行节约,反对浪费，实行生产和节约并重，达到减少材料消耗,降低工程成本,提高企业经济效益及管理水平的目的,建议制定了以下措施。 1、综合节约措施 1）加强物资计划管理。一要坚持实事求是的原则，不得粗估 (完整)施工合理化建议及降低成本措施百度文库

合理化建议（精选27篇）范文网

2023年3月16日合理化建议篇3 根据公司的发展和现状，并结合公司各个方面因素的考虑，给公司做出以下合理化的建议：一、倡导全员营销的观念企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨 2021年2月23日 1）推行合理化化建议活动，最大的失败原因就是就是追求更大财务收益。一个好的提案意味着需要巨大数量的一般提案的经验累积和知识沉淀。所以，在合理化建议活动中，尤其是在推行的早期，需要做到的是“重量轻质”，目的是引导更多的员工参与如何做好合理化建议？为公司产生实质的效益。知乎

工程质量合理化建议书（精选5篇）范文网

2022年9月16日工程质量合理化建议书（精选5篇）一、加强技术指导作用。施工前编制专项施工方案,按照相关规定上报监理部门审批。审批结束后由工程部组织技术交底，实施前,由施工部技术负责人组织所有施工人员进行技术交底,操作过程中则由技术和质量人员跟班检查指导,发现问题,及时纠正消3、具体建议 ①、根据市场竞争日益激烈程度，建议公司能在更高档的产品上加大开发，或者是有针对性的开发，特别强调的是，时机非常重要。如，65系列的共挤型材，这样能保证该领域占有一定的技术优势。对公司和部门的合理化建议（优秀）对公司的对公司和部门的合理化建议(优秀) 百度文库

公司的合理化建议有哪些员工对公司的合理化建议百度文库

2021年2月20日根据公司的发展和现状，并结合公司各个方面因素的考虑。员工们要适时的为公司提出合理化的建议。下面是小编为大家带来的对公司合理化的建议，欢迎阅读。公司的合理化建议篇一1、关于财务方面的问题。公司的财务收入、支出及一些日常报销要正规、严谨，避免出现一些不利公司的问题;员工一些合理的建议很适合参与财务工作的人员参考借鉴。以下是小编为大家收集到的财务工作方面的合理化建议（精选5 篇），希望对大家有帮助! 财务工作方面的合理化建议1 财务工作方面的合理化建议2 1、首先要稳定财务人员：万丈高楼平地起，财务部目前财务工作方面的合理化建议（精选5篇）百度文库

合理化建议书范文（精选20篇）

2022年9月15日合理化建议书范文篇1 为调动员工参与公司管理的积极性，鼓励员工根据自身的实践经验进行总结思考，发掘广大员工的聪明才智，增强员工的在企业价值观和荣誉感，在公司内部开展合理化建议活动。为了建成立长效的激励机制，以使公司的合理化建议活 2022年8月3日降本增效的意思是降低成本，增加效益。降本增效承载着企业的发展与兴衰。以下是小编为你整理的降本增效合理化建议，希望能帮到你。降本增效合理化建议篇1 当今社会，人们不断追求经济的发展和生活质量的提高，但在这个过程中，人们的生存空间遭到降本增效合理化建议（精选13篇）百文网

如何看待企业选择蓝领外包而不是正式员工？知乎

2021年12月30日另一方面，承包方为企业提供相关政策的咨询并给出合理化建议，可以有效为企业规避用工风险。 2成本低廉，提高企业效益。通过外包，可以为企业节省大量办公费用，降低企业软硬件资源支出，免去企业管理者相关人事管理流程中大量机械重复性的工作，使管理者能投入到其它能使企业有效 2020年10月8日下面的每一个环节都存在成本节约的点：一是要有合理的采购策略，对常用需备用的材料，要建立经济订货量或经济批量模型，按计划采购和填补库存缺货，既要满足日常使用，也不至于占用较大库存。对不常用的材料或使用较少的材料，可以集中供应商制造型企业常见的成本节约策略知乎